• Personal de los centros de salud, llamado a movilizarse

    Los centros de salud de las cinco provincias de Castilla-La Mancha ultiman los preparativos para sumarse a las movilizaciones de la Atención Primaria de este martes 13 de octubre. Esta convocatoria nacional, que, de momento, cuenta con el apoyo del Sindicato de Técnicos de Enfermería USAE, de Comisiones Obreras y CSIF, suma en Castilla-La Mancha los apoyos de UGT y USICAM. El llamamiento en Albacete es a las 13,00 horas del día 13 a las puertas de los centros de salud, mientras que en Cuenca es a las 12,00, igual que en Ciudad Real y Guadalajara. Toledo se sumará a las movilizaciones que tendrán lugar el día 20 en los hospitales de toda la región.

    • Albacete: a las 13,00 horas del día 13 en las puertas de los centros de salud. Hará cabeza el Zona VII.
    • Cuenca: a las 12,00 horas del día 13. Hará cabeza el Zona III.
    • Ciudad Real: a las 12,00 horas del día 13. Hará cabeza el Centro de Salud I, en la Plaza de Pío XII.
    • Guadalajara: 12,00 horas. Puerta del Gu-Sur, en la calle Ferial.
    • Toledo: Se concentrará el día 20 en la movilización hospitalaria.
    Atención Primaria movilizaciones
    Imagen de archivo.

    El personal de los centros de salud, llamado a concentrarse bajo el lema: “¡Más inversión, más profesionales y más medios diagnósticos!”

    Bajo el lema “¡Más inversión, más profesionales y más medios diagnósticos!”, todo el personal de Atención Primaria está llamado a la movilización el día 13 de octubre, mientras que los hospitales están convocados el día 20.

    Y es que el coronavirus no ha hecho sino evidenciar la falta de medios personales y materiales que sufre la sanidad pública. En el caso de Atención Primaria, las reivindicaciones pasan por una reforma que dé respuesta a los pacientes en esta nueva situación, así como una mayor inversión que redunde en más medios humanos y técnicos.

    Reivindicaciones

    • Implantación urgente de la reforma necesaria de Atención Primaria adaptada a la situación epidemiológica actual o sucesivas.
    • Aumento de la financiación del gasto sanitario respecto al PIB acorde a las necesidades y problemas reales que sufre la Atención Primaria alcanzando el 7,2% del PIB y situar a la Atención Primaria en el 25% del total de gasto.
    • Recuperación del poder adquisitivo perdido.
    • Creación de un programa dentro de prevención de riesgos laborales que contemple e incida en los riesgos psicosociales específicos del contexto laboral de Atención Primaria.

    Que se oferten contratos a todos los profesionales que terminen la residencia

    • Contratación de profesionales para adaptar las plantillas al contexto actual y al aumento de competencias y funciones que conlleva la implantación del Marco Estratégico para la Atención Primaria y Comunitaria, para poder así reducir la sobrecarga asistencial y de tareas administrativas que vienen sufriendo desde hace muchos años.
    • Dotación de puestos de todas las especialidades y profesio­nes sanitarias y de gestión y servicios, en los EAP.
    • Que se oferte a todos los residentes de Medicina Familiar y Comunitaria, que finalizan el periodo de FSE, contratos en los Centros de Salud de al menos dos años de duración.

    Sustituciones

    • Sustitución de todos los profesionales que se encuentren en IT, vacaciones, asuntos propios, días solicitados para formación continuada, etc.
    • Aumentar el número de plazas en la FSE de Medicina Familiar y Comunitaria y Enfermería Familiar y Comunitaria para adaptarse a la necesidad real de falta de profesionales en nuestro país, y así prever y evitar la ausencia de profesionales en las bolsas de empleo de Atención Primaria del SNS, como está ocurriendo actualmente.
    • Eliminación de la tasa de reposición en las OPE, para alcanzar una tasa de temporalidad en APS inferior al 8%.
    • Recuperación del dialogo social.

    Retener el talento

    • Creación de bolsas específicas para profesionales sanitarios de Atención Primaria que se encuentren en la actualidad trabajando el en extranjero para tratar de incentivarlos a través de oferta de empleo estables en el SNS.
    • Creación de bolsas específicas de las distintas categorías sanitarias para garantizar la cobertura de sustituciones, incidencias, permisos, necesidades de refuerzo, etc. que garantice a las y los profesionales su continuidad laboral sin perdida retributiva.
    • Que se dimensionen las plantillas a la situación real, de forma que el cálculo del número de pacientes por cupo adscrito contemple el trabajo real que se realiza en Atención Primaria.

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